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(Chinese) 留意开放期间,面试(第一部分)


Week of 28 Apr 08

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我的旧老板和朋友乔布罗兹(见信下文)质疑,我在上周提供一些指导,为那些考虑加入一个组织。他面临的挑战是为我提供一个前景的一些信号可能确定该组织是否是一个值得加入。我接受这项挑战,并提供以下。

你会发现,有时候,我建议一个中线的方法属性是适当的地方。我认为,这很像老centerlining系统的经营过程中,任何企业是一个过程。因此,没有进一步解释,让我们潜水的权利英寸

第一次观察是你如何对待在距离。什么是您第一次接触的企业呢?是联系( )有帮助吗?他们安排为您的采访之旅,在任何不寻常的方式(好的或坏的) ?在一般的,更多的帮助和完整的安排是好。如果他们有先见之编写一份检查,以支付您的旅行费用,并给予它给你,你离开面试,你可能是在处理一个非常良好的公司(除非他们是如此绝望的为新雇员,这是他们所有的重点-但你会发现,从其他的线索) 。

什么是您的印象,正如你的做法,企业为第一次?据我所知,一个城市回收厂,例如,这使得它的存在已知的两座之前,你实际上就抵达现场-有废纸从轧机分布在居委会在广泛的半径。没有一个良好的迹象。

假设你得到一点密切之前,你看出企业的存在,是什么吸引您视线的呢?是设施整齐地保存和良好的组织呢?油漆,不一定要新鲜,但一切应spotlessly清洁。它散发的感觉,一个堡垒的心态,如果外界不欢迎呢?如果堡垒的心态,开始对外部,你可以肯定它不会好得多内。

这些第一印象形成于小(小)企业,太。我曾经约见了一次硬碰硬的猎人,在西格拉姆大厦就在Park Avenue在曼哈顿(这是建设房屋著名的四季餐厅) 。的东西,我记得从访问( 1 )正在等候在酒店大堂的同时,我听到头猎人就通过电话与一些大杆的朋友,其中他试图schmooze到帮助他得到他显然是青少年犯罪的孩子到美国普林斯顿及( 2 )大皱在他简陋的办公室地毯。我应该知道更好的之前,我都到了新的纽约-他曾寄给我的一包资料,他的头部狩猎公司,其中包括恢复的主要是死者!他没有得到我一份工作,无论是(感谢善良的,我有很多更有趣和经验,比他提供将提供) 。

回到较大型的企业。我希望你找到预留停车位,如有的话,要为旅客和接近的大门。如果您发现一排预留空间与人的名字对他们,您可能要考虑运行的其它途径,为这一设施已经给你它的第一条线索这一立场是更重要的表现。

一旦您获得内,通知各办事处您访问的整个设施。某些办事处或群体的办事处高得多的标准比其他?有华丽的角落处?再次,你现正追缉一名传统文化中的地位却越来越重要的表现。

让我们停止一分钟,和谈论的立场和表现。如果你是一个伟大的政治家,你可以在一个蓬勃发展的立场,文化为一期的时间。不过,问题是立场的文化,给企业竞争,必须与外界的人表现的基础。最后,基于文化的立场,会压死演员。这是不能回避的,在长远。

通知在一般什么人这样做。他们在他们的工作,积极工作,抑或是在群集gabfests似乎下去,永远?这又是什么的线索价值。这是一个中线的活动-日程huddle人民群众的期望,但是,不要指望一个政党,无论是。

又是怎样的整体持家?持家,从fenceline ,以fenceline ,说了很多。如果地方是整齐有序的,它很可能良好的管理。如果这是一个草率的养猪sty ,这是肯定,管理不善。

当您谈谈人民,是他们继管理基金会的天或有他们所做的事情,同样的方式为年?这是另一种centerlining问题-管理技巧,必须随着时间的推移而;跳跃太快新的或徘徊太久,与旧方法都是危险的迹象。

我们几乎没有得到一个机会,谈谈某些人谈话,但-此栏已大多是关于观测。我们会拿起这里下星期。

和你知道什么下一步-安全,只是一个表现的问题。没有地方showboating在这里。安全,我们将在下周对话。

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由的方式,如果中国是不是您的第一语言,您是否尝试过我们的翻译?见指示旁边的我的图片在上方的这篇文章。

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