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(Chinese) 一个合理的,中,地面


Week of 19 May 08

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如你所知,我通常会去两个极端,在我的建议,因此,这周的做法,以某一特定问题可能会觉得奇怪,以长期受苦受难的读者。

我谈过多次有关徒劳的努力和浪费警方的时间和珍惜,我目睹在过去的十年中,或使公司曾试图安装巨大的,过度拱软件系统。我不需要更遑论品牌名称,你知道他们。表面上,这种系统有一个诱人的上诉-机会控制了近一切从企业。这个概念是很好,但是大部分这方面的努力已失败收场,在执行。广泛报道的较低层次的部门寻找“工作arounds ”刚才,使他们能够功能,使嘲弄的数据收集和控制这类系统是为了传授。

在另一个极端,一些回水部门仍然控制他们的行动与纸张表格,计算器等等。我们当然不反对纸张的使用在这里,当然,但这些问题需要进行情报和聘请的最佳整体经济的解决办法。

我最近知道,这种情况带来的首页点。在某公司,现在, 2008年5月,他们追踪10的数以千计的SKU中的(库存单位)在试算表。那么,他们可能会说他们是跟踪他们,我觉得这个概念有点超出自己的轻信。这种想法导致了这种景象在我心目中: “莱斯利,你能来这里,并举行'向下箭头'的关键在我的电脑上,而我去厕所?如果你得到近3.5万线,请停止,我会密切在对一个我很感兴趣,当我取回“ 。

显然是一个部门的运作thusly将压倒如果您下降,其中一个庞大的节目就高。

然而,有一个合理的中间立场。有很多免费的应聘程序员约在大多数地区,可以把这种整个演习到一个合理的,小的关系数据基地,在极短的时间内,说一个月。它不会成本一手臂和一条腿。它不会是一个巨大的演习中的挫折,它只是做了。而该署将在更好地控制他们的生意。

这只是一个小小的例子。所以,该怎么办?如果你是一个公司经理的一些设施,可能我建议你收集您想部门一起,并鼓励他们理清他们的经营手法,并采用最合适,他们可以找到?例如,纸浆厂的业务报告会是一个很好的例子。如果您有五个纸浆造纸厂,我会投注他们所有的跟踪和报告不同的事情。获得经理一起和他们分享他们的做法,并通过协商一致采用最好的。做同样的,所有其他部门在您的行动。

如果你是一个部门经理,采取这项任务对自己-不要等待了一项指令,从对高。借助您的直接报告,以集思广益的方式,你的事,现在和寻找最佳做法,您可以找到。通过他们,如果他们均优于你。沮丧会下降,效率就会上升。你可以指望它。

希望您的网站安全经理说的是您的公司和吸收的思想,从外面。我们要不断拉在最好的安全理念-没有借口。

安全,我们将在下周对话。

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