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(Chinese) 我以为这是小学...


Week of 30 Jun 08

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上周,我参加了一个地方工业会议在destin ,美国佛罗里达州。在最近的时代,当我显示在这样的聚会,人们常常问什么,我会拿走及收件约从经验交织与组。我玩害羞和青年事务委员会,并听取努力。

这是采取离家出走的:许多看来不理解的重要性,上午的会议。和,从交谈持续了约我,我要开始与澄清哪些一上午的会议是没有。

上午生产会议,是不是一个地方,您讨论的属性,威而钢与犀利士(如果你这样做,可能只是最后在性骚扰诉讼) 。它不是一个地方,告诉您的出行狩猎,酒吧跳频,园艺,观鸟或不管,否则你就您的时间远离工作。上午的会议并不是一个初步尝试出美国偶像。我可以继续,但你得到的想法。

如果您有任何与调度,生产,维修或投入成本,以制造业,无论是你的制造,上午的会议是一个非常珍贵的大量的时间来决定和影响的命运,您的工作效率和生产力。我并没有说,上午的会议应经常被不愉快的(虽然有时,它可能会)或严厉的运行,但它应该是一个时间的精确度和规律。每个人都需要显示的时间与文件和书写工具,公园,他们的传呼机,双向无线电通讯设备,手机在门(最好的工厂“ cubbies ”门外为这些) ,并坐下来的业务。

什么是业务上午的会议?分享资讯,让您安全作出最好的产品,您的等级作出任何地方,与最高效率和最低的投入成本。这是关注的焦点。要做到这一点,我建议你按照这项命令,定期,每一天:

1 。安全报告
2 。生产历史,过去24小时内(数量,质量,偏离计划)
3 。调度问题
4 。短期运作上的问题
5 。长期维修检讨
6 。每一个经理人计划在接下来的24小时
7 。每一个经理人计划在未来7天内

这应当考虑不超过1小时,如果运行精度作为一个企业一样的努力。

然后小提示:最佳运行米尔斯有一个第二次会议,通常是站起来,一个半小时,年底前日班,作详细讨论任何偏离计划的那一天,将需要解决的通宵。这包括转让经理谁,不是被对待机或上门处理的偏差。

然后是星期五下午的会议上,去年5月为一小时。这是一个专题讨论上述计划,为周末。旁边的上述议题,将包括印刷清单的负责管理人员在每个部门,为周末的责任,包括如何达到这些目标在任何时候。

该周六及周日上午的会议,除了有7主题以上,是一个伟大的时间谈论的主要工地和拆除过时的资产。为什么?简单地说,每个人都想在结束会议迅速对这些天来,并会承诺领导人几乎没有这样做!

现在,是否每个人都明白,上午的会议?我不想再要重复自己。

是上述沉闷?是的,它可以。不过,优秀的经理在任何技能的人才爱生产的爱的规律,这一活动。这就是为什么您的谦虚的作家,创造性排序,一旦他达成他的目标轧机经理在投标36岁,然尖叫从建设。所需的规律,不应由我,但我并没有实现它,直到我所取得的。但在这里奠定了线索:这只是可能会干扰在您上午的会议上需要重新评估他们的职业目标。也许别人会适合他们的更好。

如果您住在轧机与一失去控制,上午的会议上(和你是不是经理,主管上午的会议) ,您可以尝试打印此栏,并暗中把它在每个地方都在表(请务必削减您的姓名小康副本) 。只是也许wannabe喜剧演员将得到暗示,要么闭嘴,或提出对(怀疑,但你可以希望! ) 。

你没有通知i放在安全第一,于议程内。足够的说。

安全,我们将在下周对话。

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