如果一有利益，这样做的研究，他们可能会发现“决心”界定为“坚决，坚定，决定，解决了，解决了” 。同样，一个可能会发现“顽固的”界定为“不合理的顽固性;一意孤行unmoving ;定额或定在目的或意见;难以管理或制止;艰苦奋斗，艰苦，或僵硬” 。没有进攻，但在三，另加几十年来在纸浆和造纸工业，我遇到了很多顽固的人谁，只是想到自己决定。这是其中的三项条件，我相信已引起我们的工业极大的困难，至少在过去10年半。其他两个条件，是缺乏远见的（希望没有定义有必要的话）和缺乏一个将要改变。

这三个是一个致命的组合，在任何努力。他们一直最灾难性的。他们表现出来的机会，在失去了，战略不好（和昂贵）执行，和不必要的焦虑，为所有参与。这些问题已经历了全世界，而不是局限于一个或另一个位置或国家。一些行动已令人钦佩，大胆有远见的步骤，并没有相当的工作作为计划（ jari来记）及其他已愚蠢的决定，再加上愚蠢的决定， （我们会避免犯有向公众披露） 。第三类已被这些职系和部门似乎停滞不前，无视他们的世界倒下，直到他们周围，这是为时已晚。

我们如何打破束缚这些致命的态度后，我们呢？它会采取这本书，你可否告诉我，我写的东西你可以阅读在5或10分钟。所以，我会给予一个smattering的例子，让你来推断，以图片越大。

1 。在什么我们出售的（你也知道，东西旋转的发票打印机）我们要了解我们的竞争。采取的新闻纸，例如。新闻纸的竞争没有得到其他新闻纸，它已被广播，电视，互联网和手持移动设备。不，它并没有这样做，但我可以说我还没有看到一据悉，研究会谈的有关如何新闻纸竞争与任何这些可怕的竞争对手。我说的营销上星期我坚信，我们作为一个行业不明白的主题，在minutest的方式在任何职系以外的其他组织。我们必须做的更好的理解营销。

2 。在我们买什么，我们必须尝试新的东西。不论是化学品，助剂，设备，工程服务，建设服务，顾问或什么，我们不知道什么是有可能受益，除非我们尝试新的东西。不幸的是，处罚尝试新鲜事物，并没有如此，没有人会尝试新的东西。此外，现代，涵盖了所有的软件管理程序（和您知道如何我恨他们） ，使不断变化的供应商或加入新的东西，一样困难。我们必须改变我们的文化和制度，使管理人员舒适的尝试新的商品和服务。

3 。在我们聘请谁，我们需要的人不同的思维。回到我们母校，好想念岁的铀，为所有新聘往往孕育和培养锁步思维。这并不推动创新。

4 。当我们要进行实验的管理系统，我们需要努力工作，在它做我们自己的功课。雇用一名顾问与最新的信息的话，坦白说，一粉饰工作。我知道很多高级管理人员谁聘请的作者排名管理咨询的书籍来，在和传播他们的B组-我的意思是知识左右。这不是一个制度变迁;这仅仅是以下的最新时尚。改变管理制度，以便更有效地牵涉到实际工作中，大量的，做你自己的人（与一些帮助从外面，用明智的） 。

由于我国独特的作用，在行业中，许多高级行政人员和管理人员，是否缩减， outsized ，消除或只是平原发射往往给我打电话不久事件的。几乎普遍在他们的新发现，自由是实现他们一直生活一阉割，狭隘的生活。多数，如果他们有办法，找到伟大的解放在其新的情况。什么是难过，我是他们来这些体会后，才获得了出来例程已慢慢建立在他们的生活中多年，当责任，无形中成为较大的每一天。

在这方面的教训是你不自觉地承担例行任务。成为知道你的条件。拨出一些时间来使您的业务，和您的职业生涯中，做得更好。看看四个简单点，我提出以上。如果你能这样做并没有更快，解决一，每年为未来四年让我知道如何原来。我相信你将有一个更好的营商和一个更好的职业。

所有的为化为乌有，不过，如果我们失去生命或肢体在一宗交通意外。实践安全第一，每一天。

安全，我们将在下周对话。