如果您已不幸已在事故中，你毫无疑问，有一个思想的过程，开始与“如果只有… … ”如果您有任何时候都工作的设施已被关闭或进入破产，你都会有相同的经验， “如果只” 。它可能是这样的： “如果只有我一直更多的表现在（促进） （拦截） （项目） （行动）等等。 ”

我见过很多人谁有这样的经验。很多时候，我们有很大的事后，以东西，真的此事;我们缺乏高瞻远瞩。

今天早上，我坐在在我的办公室，并注意到屏幕保护程序之一，我的计算机显示的照片，一硫酸盐轧机长期以来，关闭和拆除。这是一个大型轧机，较好的位置。管理提出了一些错误，一些并不明显，在研究这些照片，其他人很明显，从这些像素的数据。是否真的没有分别，现在，轧机已经历了近十年，据我所知，城市是振兴该网站的一些旅游活动，可悲的贸易，以及高薪工作，为最低工资。

您正在阅读，这从，最有可能，经营设施。我去给你两个重要的挑战是至关重要的，以您公司的成功，不管你所在的位置。第一次是这样的：您的可视化设施，关停。这是努力为最广大人民，特别是如果基金（一个我所说的上述开始在晚30年的）已经很长的时间。相信这：历史不要紧，在这种情况下-未来是什么的问题。它可能需要你，而接受这个想法，但是这是一项重要的一为您掌握。您的设施可以被关闭，并且可以关闭您的职业生涯跨度。

第二是这样的：一旦您已接受和可视化您的设施可以关机，会是怎样的“如果只的”你会认为，在几周和几个月后，关机？失控一支铅笔和纸张，并作出他们的名单。

当您完成行使上述（和你从来就没有真正完成它，你将刚才经过周期的演习从现在起） ，法对您的清单。这样做的东西，你已经确定，尤其是硬的。辛勤的通常会在那些涉及修改人们的行为。你必须做的他们，因为你已经确定他们的事情，需要加以改变。

相当长的时间，现在，它一直是热门的管理实践，以缩减业务，即期望同样的工作，较少的雇员。所有的时间，人们告诉我， “我们这么忙，因为我们被精简” 。我认为你错过了这一点。你只这么忙，如果你继续努力，尽一切相同的任务所用的工作需要去做。我的猜测是，即使瘦身后，有一半的工作在任何Office是浪费的努力，不通过吉姆汤普森的考验，被绑在纺纱的发票印表机。当我访问企业，我很困惑的所有们和周围的活动，是绝对没有用处。为什么这不是固定的？因为那些涉及无法看到它-他们已做同样的事情，这么久，他们做他们死记硬背。他们从来没有挑战或考验，所以他们做他们做的。我认为有两个原因： （ 1 ）熟悉和（ 2 ）一个隐藏的议程的职业保障。如果他们消除足够的任务，有人可能只是消除他们的工作。

因此，回到我原来的挑战。发挥“如果只是”游戏。然后作出的名单，并采取行动。并在几周之内，做一遍。再次。如果你打“如果只有”游戏，现在，它的渔获就在您的设施，您可能会避免发挥它在一个可怕的地点：坐在你的餐桌和凝望你的失业检查。

当然，在安全方面，我们发挥“如果只是”游戏时间，每有一宗交通意外。和我们是认真的态度。我们修改我们的行为。

安全，我们将在下周对话。