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(French) Gardez un Ňďil ouvert au cours d'entretiens (partie 2)


Week of 5 May 08

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Note: Il s'agit d'une traduction automatique de texte et de mai ont pas la syntaxe correcte.


Permanent de la semaine derni√®re, nous sommes pr√™ts √† discuter de ce qui se passe dans les conversations lors des entrevues. Si vous √™tes nouvellement dipl√īm√© frapp√©es, vous devriez √™tre un peu intimid√©s par le processus (si vous ne le sont pas, vous avez certains ego!). Cela ne signifie pas que vous devriez vous attendre √† la conversation de tous soient un. Ceux qui n'ont pas eu beaucoup d'entretien d'exp√©rience ou de formation souvent penser √† ce processus comme un essai, o√Ļ ils sont pos√© des questions et ils doivent r√©pondre √† la satisfaction de l'enqu√™teur. Cela fait partie du processus, mais il faut aussi garder alerte, poser leurs propres questions judicieusement r√©dig√© et √©couter, √©couter, √©couter. En raison de la port√©e de cette semaine de la colonne, nous n'allons pas parler de r√©pondre aux questions, qui est pour un autre jour. Nous allons parler de l'√©coute.

La semaine dernière, j'ai insisté sur la recherche d'indices dans la culture de ce qui est le plus important: la position ou la performance. Nous voulons rester sur le même sujet ici, et mélanger un peu de recherche avec un ensemble de beaucoup d'écoute.

Vous allez probablement avoir plusieurs entretiens dans votre visite. Si vous √™tes nouveau sur le march√© du travail, mai vous √™tre plong√© dans une situation o√Ļ un nombre de candidats sont port√©es devant pendant quelques jours √† passer par certains des exercices de groupe. Si vous vous trouvez dans une de ces situations de groupe, vous allez avoir du mal √† discerner ce que la culture est vraiment, pour les enqu√™teurs ont plac√© en vous une fausse environnement √† leurs fins. Dans ces cas, il y aura les param√®tres du groupe o√Ļ quelqu'un dira quelque chose comme ceci: "Ok, nous avons quelques minutes, Quelqu'un at-il des questions? N'h√©sitez pas √† demander quoi que ce soit." Vous devez avoir bien pr√©par√© quelques questions sur les affaires (rien li√©es au salaire, les avantages sociaux, vacances, et ainsi de suite, mais vraies questions sur l'entreprise). Vous utiliserez ces s'ils ostensiblement la parole √† vous. Sinon, ma recommandation est de garder la bouche ferm√©e et regarder vos coll√®gues pr√©par√©s demander des questions stupides. Et √† partir de leurs propres exp√©riences r√©cemment narcissique, o√Ļ elles le feront. Quand elles le font, observer la soci√©t√© de personnes dans la chambre - regarder leurs visages comme ils r√©agissent aux questions et √©couter tr√®s attentivement les r√©ponses qu'ils donnent. Tous les autres seront √† la recherche de la personne qui sollicite la question - Ne pas, ils ne sont pas important pour vous - mais ce que l'entreprise les gens font et disent. Consciemment se concentrer sur eux, pas la question, imm√©diatement. Essayez de vous rappeler ces incidents - comment ils (la soci√©t√© de personnes) squirm, l√©g√®rement gloussent, donner √† chaque autre sournoise des regards et ce qu'ils disent. Plus tard, nous l'esp√©rons seul ou avec un mentor de confiance (pas vos coll√®gues interview√©s), diss√©quer ces incidents et voir si vous pouvez obtenir quelque chose de leur part. Encore une fois, nous sommes √† la recherche d'indices quant √† ce qui est important dans cette culture: la position ou la performance.

Si vous √™tes la seule personne interview√©e, vous disposerez toujours d'un gant de personnes √† passer √† travers. Commencez par regarder l'environnement dans lequel chacun de vous rencontrer. Si c'est leur bureau, g√©nial. Regardez - est-elle bien organis√©e? Avez-vous le sentiment que les mat√©riaux que vous voyez sont des entreprises li√©es, ou le statut personnel des symboles? Si vous pouvez voir leur ordinateur, ce qui est sur leur √©cran de veille? Essayez de discerner ce que l'enqu√™teur ne toute la journ√©e. Demandez-leur de leurs responsabilit√©s. √Čcouter attentivement leurs r√©ponses - sont-ils profonds et auto importantes ou sont-ils commerciale, croquante et organis√©? En d'autres termes, est-ce qu'elles ont une emprise sur leur travail ou sont-ils semblant? Certains le font. Si vous avez cinq entrevues et de trouver un ou deux qui font semblant, il ya des probl√®mes. Tout le monde vous dira comment occup√© et qu'ils sont surcharg√©s - Ne pas pr√™t√© attention √† ces d√©clarations, tout le monde fait.

Renseignez-vous sur les budgets et la planification. De votre propre prework, vous devez savoir lorsque la soci√©t√© financi√®re de d√©but de l'ann√©e. Renseignez-vous sur le processus de budg√©tisation; demander si, dans votre r√īle, vous serez partie de celui-ci. √Čcouter attentivement les r√©ponses. Si vous √™tes dans une mise en fabrication, renseignez-vous sur les budgets d'entretien et de budgets d'immobilisations. Demandez-leur s'ils ont √©t√© la hausse ou √† la baisse ces derni√®res ann√©es et pourquoi. Demandez s'il ya un processus formel pour le d√©veloppement de produits et d'am√©liorations. Tr√©buch√© et h√©sitant r√©ponses devraient vous donner une pause.

Je pourrais continuer, mais vous devez comprendre le concept maintenant. Vous souhaitez travailler pour une organisation qui est essentiellement bas√©e sur la performance. Poste bas√© organisations sont mortelles et vou√©e √† l'√©chec. Poste bas√© organisations pr√©sentent occasion, mais vous devez √™tre un tr√®s bon gestionnaire avec une personnalit√© dynamique et beaucoup d'√©nergie √† lutter contre votre chemin √† travers eux et tourner autour. Ces jours-ci, il ya beaucoup d'emplois dans notre industrie, cherchez un endroit o√Ļ ils sont s√©rieux quant √† r√©ussir.

Pour des raisons de s√©curit√© cette semaine, je veux parler face √† des actes dangereux, o√Ļ que vous les voir. Le vendredi apr√®s-midi, le 25 avril, je prenais mon chien Fred pour sa promenade habituelle. Nous vivons dans une subdivision normale, tout comme des centaines de milliers d'autres dans le monde. Comme nous nous promenions dans la rue, un go-kart √† nous, gr√Ęce √† un gar√ßon et va aussi vite qu'il irait. Le gar√ßon (J'ai d√©couvert plus tard, il √©tait douze) n'a pas eu un casque et que le v√©hicule √©tait clairement pas la rue juridique. Il darted dans et hors de voitures en stationnement et se sont dirig√©s vers le bas la rue. En un peu, il fait demi-tour et est venu crier que nous allons dans l'autre sens. Dans quelques minutes, l'approche nous a de nouveau √©t√© le m√™me v√©hicule, cette fois avec un homme adulte de conduire, aller aussi vite que cela aller. J'ai arr√™t√© de lui. Nous avons eu une altercation. Il a mis en doute ma ch√®re m√®re a quitt√© esp√®ces entre autres choses et a fait remarquer sur un acte qu'elle m'a propos√© de faire pour moi-m√™me (sur plus d'une occasion). Je lui ai dit que je pensais qu'il mena√ßait moi et que j'allais appeler la police. Je l'ai fait. Deux voitures √©quipe a montr√©. Un certain nombre de choses s'est pass√©, mais la fin de l'incident pour moi, c'est un agent qui m'a pris de c√īt√©, m'a remerci√© pour mes efforts et m'ont dit qu'ils avaient essay√© d'attraper ce go-kart tout l'√©t√© dernier. Nous devons reconna√ģtre et √† affronter des actes dangereux, peu importe o√Ļ, peu importe les cons√©quences, peu importe comment mal √† l'aise.

Soyez s√Ľr et nous en reparlerons la semaine prochaine.

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