Nip Impressions logo
Wed, Dec 7, 2016 07:30
Visitor
Home
Click here for Pulp & Paper Radio International
Subscription Central
Items just for you
New publication added! Advertising Arguments 2015 book
Search
My Profile
Login
Logout
Management Side
Technical Side
(German) Wenn nur ...


Week of 11 Aug 08

Click here, then click "Trans lator" in top navigation bar for other languages.



Sollten Sie wurden bedauerlich genug, um die seit einem Unfall, haben Sie kein Zweifel hatte ein Gedanke Dieser Prozess begann mit "Wenn nur ..." Haben Sie jemals arbeitete für eine Anlage, dass diese entweder nicht heruntergefahren oder in Konkurs gegangen, haben Sie die gleiche Erfahrung: "Wenn nur." Es geht vielleicht so etwas wie dieses: "Wenn nur ich war mehr in ausdrucksstarke (Förderung) (Blockierung), (Projekt) (Aktion) und so weiter."

Ich habe viele Menschen, haben diese Erfahrung. Oft haben wir große Nachhinein als zu den Dingen, die wichtig sind, wir Fehlen großer Voraussicht.

Heute Morgen, ich saß in meinem Büro und festgestellt, die Bildschirmschoner auf einem meiner Rechner zeigt Bilder eines Kraftpapier Mühle längst stillgelegt und abgerissen. Es war eine große Mühle, ziemlich gut gelegen. Management eine Reihe von Fehlern, einige offensichtlich nicht in Blick auf die Bilder, andere ganz offensichtlich aus diesen Pixeln von Daten. Es macht wirklich keinen Unterschied jetzt an, die Mühle gegangen wurde für fast ein Jahrzehnt, und ich verstehe die Stadt ist Verjüngung der Website für einige Aktivitäten im Rahmen des Tourismus, eine pathetisch Handel mit gut zahlenden Arbeitsplätze für Mindestlohn.

Sie erhalten diese aus, wahrscheinlich, ein Betriebssystem-Anlage. Ich werde Ihnen zwei wichtige Herausforderungen, die notwendig sind, um den Erfolg Ihres Unternehmens, egal Ihre Position. Die erste lautet: Visualisieren Sie Ihre Anlage heruntergefahren. Das ist hart für die meisten Menschen, vor allem, wenn die Anlage (die ich bereits erwähnt begann in den späten 1930's) gibt es bereits seit langer Zeit. Glauben, dass dies: Die Geschichte spielt keine Rolle, in diesem Fall - die Zukunft ist, was zählt. Es kann Ihnen eine Weile zu akzeptieren diese Idee, aber es ist wichtig, wenn man für sie zu meistern. Ihre Einrichtung kann heruntergefahren, und es kann heruntergefahren innerhalb Ihrer Karriere span.

Das zweite ist: Wenn Sie akzeptiert haben und visualisiert, dass Ihre Anlage kann heruntergefahren wird, was wird die "Wenn's nur" Sie werden denken, sich in den kommenden Wochen und Monaten nach dem Herunterfahren? Holen Sie sich einen Bleistift und Papier und bilden Sie eine Liste von ihnen.

Wenn Sie die Übung vor (und man nie wirklich füllen Sie es aus, Sie werden nur durch Zyklen der Ausübung von nun an), ACT auf Ihrer Liste. Sind die Dinge, die Sie identifiziert haben, vor allem die harte. Die harte diejenigen wird in der Regel diejenigen, an denen Menschen zur Änderung des Verhaltens. Sie haben zu tun, denn Sie haben erkannt, wie sie Dinge, die geändert werden müssen.

Für eine lange Zeit war es ein beliebtes Management-Praxis zu downsize Unternehmen, also erwarten, dass die gleiche Arbeit mit weniger Beschäftigten. Die ganze Zeit, Leute sagen mir: "Wir sind so sehr beschäftigt, da waren wir reduzierte." Ich glaube, Sie verpasste den Punkt. Sie sind nur so sehr beschäftigt, wenn Sie weiterhin versuchen, alles zu tun, die gleichen Aufgaben, die früher zu tun. Meine Vermutung ist, auch nach den Entlassungen, die Hälfte der Arbeiten, die in jedem Büro befindet sich Mühe, dass keine Weitergabe der Jim Thompson Test des Seins mit dem Spinnen der Rechnung Drucker. Bei meinen Besuchen in Unternehmen, verwirrte Ich bin von allen scurrying herum und Aktivität, ist absolut nutzlos. Warum ist dies nicht mehr vorhanden? Weil die Beteiligten nicht sehen können - sie wurden dabei die gleichen Dinge so lange, sie machen sie durch rote. They never Herausforderung oder testen, warum sie das tun, was sie tun. Ich denke, es gibt zwei Gründe dafür: (1) Vertrautheit und (2) eine versteckte Tagesordnung Sicherheit des Arbeitsplatzes. Denn wenn sie beseitigen genug Aufgaben, jemand vielleicht nur ihren Job zu beseitigen.

Also zurück zu meiner ursprünglichen Herausforderung. Testen "Wenn nur" Spiel. Dann machen die Listen und nehmen die Aktionen. Und in ein paar Wochen, tun Sie es erneut. Und wieder. Wenn Sie spielen die "Wenn nur" Spiel jetzt an, und es fängt an in Ihrer Anlage können Sie vermeiden, spielen sie in einer gefürchteten Veranstaltungsort: Sitzung auf dem Küchentisch und starrte auf Ihrer Arbeitslosigkeit überprüfen.

Natürlich in Sicherheit, die wir spielen "Wenn nur" Spiel jedes Mal gibt es ein Unfall. Und wir es ernst meinen. Und wir unser Verhalten ändern.

Seien Sie sicher, und wir werden nächste Woche reden.

None

Printer-friendly format





Powered by Bondware
News Publishing Software

The browser you are using is outdated!

You may not be getting all you can out of your browsing experience
and may be open to security risks!

Consider upgrading to the latest version of your browser or choose on below: