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(Japanese) 目を離さないオープン中のインタビュー(パート2 )


Week of 5 May 08

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注:これは自動的に翻訳されたテキストおよびがないことが正しい構文を使用します。


継続よりは先週、我々は問題について話し合う用意が会話の中に何が起こるかをインタビューします。大学院の場合は、新たに鋳造、少し威圧感をする必要がありますプロセス(ていない場合は、あなたがいくつか私は! )です。このわけではありません期待して会話をする必要がすべて1つの方法です。多くのインタビューのない人たちの体験や訓練が頻繁にこのプロセスを考えるのテストとして、それがどこにある質問と回答をしなければならないのインタビュアーして満足する。そのプロセスの一部である、しかし、 1つの警戒を怠らないことも必要、自分の要求を聞く質問や言葉遣いで思慮深く、よく聞いて、聞いています。のために今週のコラムの範囲を、私たちは話の質問に答えることはないだろう、それは別の日です。われわれはリスニングパートの話をするのです。

最終更新週間以内に私を探して強調としての文化を手がかりとして、何が最も重要な:ポジションやパフォーマンスです。ご滞在をしたいと同じアジ研ここでは、との見方を少しミックス全体に多くのリスニングです。

あなたは、おそらく複数のインタビューにしてください。新しいしている場合は、労働力、推力されることがありますする状況で、いくつかの候補者が、数日中に持ち込まれるいくつかのグループを通らなけれ一緒に練習します。 1つの自分を見つけた場合、これらのグループインタビューの状況で、あなたが行くのに苦労し明敏には何の文化が本当に好き、あなたの面接が置かれ、その目的のための環境を偽です。これらの場合は、グループの設定にはどこには、このようなことを言う: "よし、私たちは、数分後、不明な点がございましたらどなたですか?気軽にお問い合わせ何か。 "よく準備するにはいくつかのビジネス質問(何も関連して給与、福利厚生、休暇などしかし、本当の質問については、事業者)です。を使用するつもりあからさまにすれば、これらのコールにしてあげる。そうでなければ、私の推薦は口を閉ざして、時計を維持して即席の同僚と要求して愚かな質問です。と自己陶酔が最近、自分の経験から、彼らは。かれらは、人々を観察する会社での朝食可能-彼らの顔を見に反応する彼らの質問とその回答を聞くと非常に密接に与える。他のみんなは見ている人に尋ねるの問題-意志未決定、彼らには重要ではない-しかし、会社の人々は何と言うのです。意識的に焦点を当てることではなく、質問者は、直ちにです。これらの事件を覚えて試し-どのように(その会社の人々 )身をよじる、少しクスクス、ちゃめっ気たっぷり与えるお互いにどのような視線を向けるとかれらは言う。その後、単独またはうまくいけば、信頼できるメンター(研究員インタビューしていない) 、これらの事件を分析することができます。譲らなくているかどうかをしています。再び、我々は何を示す手掛かりを探して、この文化の重要な:ポジションやパフォーマンスです。

人だけの場合はインタビューで、あなたはまだガントレットの人々を通過するのです。スタート]ボタンを見てそれぞれの設定ではお会いできている。その場合にはオフィス、素晴らしいです。見ても-ことはよく組織化さですか?という気持ちでやって行くのは、ビジネス関連の資料を参照し、個人情報やステータスシンボルですか?することができます。コンピュータを参照している場合、スクリーンセーバーをしては何ですか?インタビュアーが何を識別しようとするすべての日です。かれらの責任についてです。その回答を注意深く耳を傾ける-は、彼らが浅いと自己またはそれらの重要なビジネスのような、さわやかな組織ですか?言い換えれば、かれらの心をつかむには、彼らの仕事またはfakingですか?いくつかのです。 5つの場合は、 1つまたは2つのインタビューを見つけることはfakingには、問題が発生します。誰もがたてば分かるとする方法について説明ビジー状態に過重な彼らは-任意の注意を払う意志未このような発言は、誰もがします。

予算や計画についてお尋ねします。からして、出勤前の、あなたが知っておくべきときに、同社の会計年度が開始されます。要求については、予算編成プロセス;要求している場合に表示される部分の役割です。の回答を注意深く耳を傾ける。製造業の場合は、設定、保守、予算や、資本金の予算についてお尋ねします。依頼場合には、上向きまたは下向き傾向の最後の数年間、なぜです。要求がある場合は正式なプロセスを製品開発、およびがさらに向上します。 stumbledとためらいがちな回答を一時停止するはずだ。

私はきりが、しかし、今の概念を理解する必要があります。仕事をしたいの組織では主にパフォーマンスベースです。位置をベースとの宣告を受ける団体は致命的エラーが発生します。位置ベースの組織は存在する機会が設定されてするのに非常に優れた経営者に、動的な性格をしてたくさんのエネルギーを戦うし、電源通り抜けることができます。これらの日中に、たくさんの仕事には、我々の業界では、場所を探して、それがどこに真剣に成功している。

安全性は今週、話をしたいの対立をどこに危険な行為を参照している。金曜日の午後には、 4月25日、私は彼のいつもの撮影私の犬フレッドを歩いています。私たちが住む、通常の分譲住宅と同じように、何百もの他、世界中の何千ものです。私たちが通りを歩いているのは、ゴーカートに近づい問い合わせは、駆動された少年と行くことはできるだけ速くします。その少年(私が見つかりましたアウト後、彼は、 12 )は、ヘルメットをしなかったと、車両は、明確に特定ストリートリーガルです。彼はさっと駐車している車両に出入りする通りに向かっダウンしています。少し遅れ、彼は有効策と叫んで問い合わせができるよう努力して他の方法です。が、数分後、再び接近問い合わせは、同じ車両は、この時期に成人男性の運転には、できるだけ速くも行くことにします。私は立ち止まっていた。私たちは、口論します。彼は私の愛するディパーテッド尋問中の母親の種は他のものとする行為については彼は私には自分自身の提案( 1つ以上の機会に) 。私は彼に言われた私が思っていた私と脅迫警察を呼ぶそのつもりだったんです。私はです。車の2つのチームが現れた。に多くのことを起こったのか、しかし、事件のための最後には、メインの役員は私はさておき、私は私の努力に感謝の気持ちと言ったこれまでに試したことを捕まえるこのゴーカートのすべての去年の夏です。危険な行為を認識し、対決しなければならない場所に関係なく、その結果に関係なく、どのように関係なく不快です。

トークに安全かつ我々は来週です。

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