Nip Impressions logo
Fri, Dec 9, 2016 10:21
Visitor
Home
Click here for Pulp & Paper Radio International
Subscription Central
Items just for you
New publication added! Advertising Arguments 2015 book
Search
My Profile
Login
Logout
Management Side
Technical Side
(Japanese) 2020年の雇用


Week of 9 Jun 08

Click here, then click "Trans lator" in top navigation bar for other languages.




この記事は主に北アメリカの読者は、 whoを読むには、身に染みるの表示回数の多くは、世界中のいくつかの利点があります。そのため、いなかのおわびを表明すると、今後もお客様に移動されます。

1つのテーマについての私のコラムや他の後半され、将来の紙パルプ会社です。多くが書いてくれて、質問に、 " whoは、このようなことにですか? "もし私があなたをストレートに答え、私ということです。

しかし、一分一歩下がってみようと他の人から学ぶこともできる内容です。鉄鋼、自動車を見てみましょう、かれらから移動私がどのような産業を育成する研地域第一世代第二世代前に私たちは紙パルプ業界はこのような移動することも考えています。鉄鋼の今日では、工業所有権などの企業によって支配さarcleorミタル、鉄鋼、その他アラスカです。が、自動車、私たちの名前などがホンダ、スズキ、起亜自動車、現代などです。これらはすべての名前されていない北アメリカ自動車業界に関連付けられて30〜35年前(ホンダ入力して、米国の自動車市場は、第一次石油危機、 1973年に提供し、耐候性を超えることはほとんどゴルフカート)です。

なぜこれらの企業が繁栄できるようにもですか?彼らは新しいアイデアや、レガシーコストが負担します。 、日本語、韓国語の自動車メーカー、例えば、ではないによると、新しい車を受け入れられるのもマイナーには、いくつかの欠陥(の態度は、大きく3つに、米国が推進) 。彼らは私たちが教え問い合わせ消費者に経済的な新型車は、組立ライン上では、 1つの手のケアと職人技の構築です。

じゃあ、なぜ彼女を入力して、これらの企業は米国市場でですか?のために、そのサイズです。は、自動車業界、例えば、 1つのことを期待する市場を合理的に、少なくとも15万台を1年でさえ、不良年です。これは十分に大きい、その場合にすることができます。競争上の優位性を見つける、正常でプレーすることができます。また、少し余談として、自動車産業となると、次の点に注意して多くの人々と同じようには、自動車業界で採用され、今日、米国としては1990年に彼らが仕事を-彼らだけはありません旧ビッグ3つの任意の長いです。

最後に、紙パルプを見に行こう。米国の消費量は、にもかかわらず、条件では、印刷や書き込みの等級(ここで私は新聞紙を含む)は、かなり堅調、約730ポンド(三百三十キログラム) 1人当たり1年です。これは、予測可能な市場です。 1つの入力の場合、この市場に参入することなく、新鮮なアイデアやレガシーコスト、それは非常に魅力的な、ビッグ十分にプレイし、人口成長率は直接に関連付けられています。

そして今の質問黙示的に取得して今週のタイトル:あなたの雇用は、 2020年までです。私言うことができないことをwho表示される作業は、名前で、我々の業界しかし、私はあなたの特性をしている。これらは:

1 。雇用者が負担して、レガシーコストが非常に悪い投資判断から、年金やその他の約束を不可能に記入してパフォーマンスのような歴史的なドラッグします。
2 。あなたの会社では雇用の機会かもしれないしかし、他の業界を知っリトルについては、魅力的な需要の数に比べて、 1年に1人当たり三百三十キロ、その上に申し上げましたようです。
3 。あなたの雇用者以外の5月に北アメリカ本社のどこかです。
4 。お客様の既存の雇用者の資産を5月に破産して購入するか、他の高い、新しいもの彼らはスクラッチからビルドします。
5 。あなたの雇用者にはさまざまなアイデアについては資材の調達、製造、流通、市場の効果よりもあなたが精通しています。

次に、これを行うに何が必要に備えて、新しい雇用者ですか?

1 。任意の姿勢を脱ぎ捨てるエンタイトルメントとパフォーマンスを採択する姿勢を支払う。
2 。仕事を学ぶ、あなたの仕事や、周りを非常によく-この資料は、現在のです。これらの新しい雇用者にする必要は物事のやり方を知って人々がこの業界では、しかし、もっと重要なのは、十分に態度が柔軟に対応する旧科目を取ると、すぐに順応して新たな方法です。
3 。プロフェッショナリズムと献身的な態度を取るを採用して業界をします。維持を念頭に置いての大きな画像-この市場の需要-と覚悟をして新たな雇用者を助けて充填に焦点を当てると、最高品質の製品の需要が最も効率的な方法でお届けします。
4 。期待し仕事をオープンで、比較的フラットな組織されていない場所を指定するアイドルを非表示にします。
5 。解決するには、第2世代の解決策です。

旧システムや資産をうまく我々の業界の世代の1のと同じように、彼らは自動車や鉄鋼です。しかし、我々は、 2世代への移行を、一度に新しいとさまざまな方法があるんですよ、この新世代の効果的な方法があります。私の推測では2020年、パルプ製紙業界では北アメリカの世代に完全に移行する2 (私の見積もりは、我々は約20 %にする方法)と我々は再び業界は、非常に成功した。する場合は、この移行を成功させる、躍起になって、新しい名前を歓迎するには、左上隅にしての給料です。

しかし、 1つのものは変更されません、除いて、より良い、 2020年:お客様の安全性に焦点を当てる。安全な態度には、境界線、位置、独立した時間です。

トークに安全かつ我々は来週です。

None

Printer-friendly format





Powered by Bondware
News Publishing Software

The browser you are using is outdated!

You may not be getting all you can out of your browsing experience
and may be open to security risks!

Consider upgrading to the latest version of your browser or choose on below: