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(Japanese) 合理的、中立の立場


Week of 19 May 08

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ご存じのとおり、私は通常の極端な私の提言に行くので、今週のアプローチを、特定の問題が長い間苦しんできた読者は奇妙に見える。

私は何回か話さ廃棄物については、無駄な努力と、時間との財宝を目撃私は過去10年間または未遂をインストールするために巨大な企業が、過度にアーチ形のソフトウェアシステムです。私のブランド名に言及する必要はありませんし、それらを知っています。表面上は、このようなシステムは、魅惑的なアピールする機会を制御するほぼすべての企業です。その概念は素晴らしいが、ほとんどの努力は無残にも、これらの実行に失敗しました。下位レベルの広範な報告書部門の所見"回避策"だけを嘲笑することができます関数のデータの収集とコントロールを与えるようなシステムがあります。

それとは正反対に、いくつかの背水の操作を制御部門まだ紙のフォーム、計算機などです。私たちは確かに反対する特定の紙を使用ここでは、もちろん、しかし、そのような事柄に行われる必要が最高の知性と全体の経済的な解決策を採用入手可能です。

私は最近の状況は認識してホームのポイントをもたらす。は、ある特定の会社は、今すぐ、 2008年5月、彼らは追跡の10の数千のSKU (在庫管理単位)にするには、スプレッドシートです。ええと、彼らは5月と言って追跡して、私の概念を見つけるビット信じやす自分自身を超えています。このようなアイデアこのシーンで私の心をリード: "レスリー、ちょっとこっちを保持するための下向きの矢印を' [マイコンピュータ]キーを押している間お手洗いに行くのですか? 35000付近の行取得する場合、下記を停止、私が終了して、 1つのときに私は興味がいい。 "

明らかにthusly部の機能が削除さに圧倒のいずれかの場合に高い所から巨大なプログラムです。

真ん中には、合理的な地盤はまだありません。フリーランスのプログラマーには多くのほとんどの地域については、この全体の運動をすることができる合理的な、小型のリレーショナルデータの基地で非常に短いため、言って1カ月です。ことはない、コストの腕と脚のです。運動は、巨大なことはない、失意のうちに、それだけでは完了です。との部門では自社のビジネスの管理の改善をします。

これはほんの一小さな例です。そのため、この操作を行うには何ですか?企業のマネージャの場合には、いくつかの施設、 5月私のような部門一緒にしておくことをおすすめするの収集を奨励して並べ替えて、ベストプラクティスを採用すると見つけることができますか?例えば、運用報告書パルプ工場が良い例です。 5つのパルプ工場すれば、きっと彼らのすべてを追跡し報告書別のものだ。マネージャー一緒にして入手してそれらの慣行を共有し、コンセンサスを通じて最高のものを採用する。他のすべての部門には、同じ操作をしています。

部長の場合は、このタスクを自分のディレクティブを待つのではなく、高い所からです。入隊して報告書を直接ブレインストームの道を今すぐ物事やベストプラクティスを検索して見つけることができます。それらを採用すればあなたがましだ。欲求不満は下がる、効率は上がる。することができますを当てにしてください。

うまくいけば、お客様のサイトの安全性管理者は、公社と話をしては、外部からのアイデアを吸収します。私たちが最高の安全性を継続的アイデアを引っ張っての言い訳です。

トークに安全かつ我々は来週です。

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