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(Japanese) トラック運転手、コンサルタントおよび指導者


Week of 7 Jul 08

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何が起こるときにトラック(トラック)ドライバの数が多すぎますwrecksですか?彼らが追放さから解雇されるとのビジネスです。

されないのはなぜこの人々に発生するwhoクラッシュ紙パルプ企業のですか?いくつかの文字を保つreappearingコンサルタントとして雇わ続けている。他の指導的地位が認められていると仮定します。業界のhuddled大衆の絶対的な畏怖の念を見るような表情をしています。

最近、私のメインの1つになると非難の読者省や問い合わせを中心とあまりにも私のコラムです。残念に思う。できればいいんによれば、上記の問題は、米国の問題は、それは、残念ながら、 1つは、ワールドワイドです。私は中心に問い合わせてください。

最近、別のリーダーになるによると私は気難しいです。申し訳ありませんそのためには、あまりにも。私の考えは最近集中してきた機会を逃したとdunderheaded意思決定します。ここで降りますと、すぐに、私は確かに、継続して信じるのiこれは、大きなかつ重要な産業の世界です。

の場合は任命する立場にある指導者の雇用のコンサルタントまたは、下記は、お客様のデューディリジェンスされています。彼らが検証されないため、彼らを着用するだけケープ、 sewedただそれが彼ら自身です。

私は確かにはないだろう"アウト"の良いか悪い(私の意見で)についてです。私が間違っていないだけかもしれない、私かもしれない訴えられた!しかし、私のアドバイスを提供し、プロセスを使用するにお勧めの1つを選択した場合、これらのシニアの人々に譲渡または予約が必要です。彼らは実際にはありませんが自動的に行わ素晴らしいものと仮定します。

自らを美化するいくつかのパーソナリティアウトには、本当に驚異的です。別のより上級の同僚のようなことは、私の話をし、 3番目の人に両方を知って説明します。 "----には、驚くべき能力を実行してバックドアとしては、フロントの保安官が来ると入力して、彼は別の仕事を取得GOESおよび他の名門との最後の1つのより高い支払いします。と彼はこの時点で、再び! "今すぐ、この色鮮やかな比喩はない非難を目的とし、実際に誰の犯罪行為、それは素晴らしい画像をどのようにペンキを塗る私はここで話をします。

個人的な経験から、私が言うと、あなたの次のとおりです。以上、いくつかの年間、私はいくつかの遊休工場を訪問する機会が一度考えられている有名な会社に属してパルプ製紙業界のリーダーです。全体として見ると、これらのミルズ、個々の戦略、見掛けより実際の訪問数、総称は、支離滅裂な混乱します。誰かが責任を負っていました。この会社は、買っても不思議ではなく、その生産設備、しかし、その市場です。しかし、この会社の元指導者のアドバイスは、さすらいの策と(有料、もちろん)をして多くの観客を見てあごの畏怖の念を落としています。

さて、これはすべてのはあまりないとは言わないまでも善良な人々は、非常に積極的な退職と、いっぱいの知恵とされていないに値する、実際には、必要に応じて、耳にされる。私は、詐欺と話してimpostersは、比較的小規模な、しかし、ボーカルグループです。

そのため、最後に、私たち誰に審査のプロセスを表示しないようにして戸口に知恵を授けると模索してなたがたのすべての形式です。ご相談して、以下の通りです:

1 。詳細私いつ、どこで、どのようにしては経営者や顧客の資金をします。
2 。詳細私がどこにある個人的な名声や金融リスクを撮影します。結果はどうでしたか?
3 。はい、私が知ってる有名な、しかし、私とユーモア3現在の参考文献とにかく私に提供しています。
4 。具体的にどのような問い合わせには何をしたらいいのですか?あなたはどのようなリスクを取るか?

されるべきだ十分ではありません。を除いて、もちろん、もらっている場合が負傷した事故で上演された、または職場以外のどこかにします。安全性は常に重要です。

トークに安全かつ我々は来週です。

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