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(Japanese) 近代化パルプ製紙業界:態度


Week of 28 Jul 08

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1つの場合には、研究には、関心を、彼らがあります"決定"として定義される"毅然と、確固とした、決定、決着、解決されました。 "同様に、 1つがあります。 "頑固"として定義されて"横紙破り;頑固に動かない;固定または目的のために設定さや意見;困難を管理するかを抑制する;ハード、厳しいか、または硬い。 "悪気はないが、 3つのプラスは、紙パルプ業界の数十年間、私はたくさんの頑固な人々遭遇whoだけ考えて自らを決定します。これは3つの条件の1つが原因と思う我々の業界に大きな困難は、少なくとも過去10年間の半分とします。他の2つの条件が不足ビジョン(うまくいけば必要なので定義されて)との欠如を変更するには。

これらの3つの任意の努力では、致命的な組み合わせです。彼らは最も悲惨です。彼らは自身のマニフェストの機会を失われ、戦略の悪い(ぜいたく)実行されると、不必要な不安とのすべての関係です。これらの問題も経験豊富な世界ではなく、 1つまたは別の場所に限局し、あるいは国です。いくつかのアクションが見事に、非常にしなかった大胆な先見の明の手順を実行し計画どおりに行く( jariに思い浮かぶ)と他の愚かな意思決定の上にも愚かな意思決定(スペアのお客様に有罪判決を公開) 。これらの等級分類され、第3セクターを持つようにスタンドとはいえ、周りに落ちてくる彼らの世界を無視しても遅過ぎるまでです。

私たちはどうすれば、これらの致命的な態度を破る締め付けが我々ですか?書籍はかかるだろう、と教えてもらえますか私は何かを書いたりすることができます。続きを読む5つの10分です。そのため、生半可な例してあげるのままにすることができますが、より大きな画像を推定する。

1 。私たちは何を売る(ご承知のとおり、スピンに、請求書のプリンタのものを)私たちは私たちの競争を理解しています。取る新聞紙、例えばです。新聞紙の競争されていない他の新聞紙;されラジオ、テレビ、インターネットや携帯デバイスの手開かれた。特定して実行されていないが、私が見たことのないように言ってやるが学問的な研究についてはどのように協議のいずれかの新聞紙は手ごわい競合他社と競争する。私は先週スポークのマーケティングをしっかりと私としては業界ていないと信じて理解してアジ研は、取るに足りないの等級以外の方法で任意の組織です。しなければならないのマーケティングを行うより良い仕事を理解します。

2 。 、私たちが購入する、私たちは新しいことを試みる。かどうかは、化学薬品、添加物、機器、装置、エンジニアリングサービス、建設業、コンサルタントしろ何にしろ、私たちは何か分からないことがありますが潤沢にあって私たちの利益問い合わせしない限り、新しいものを試しています。残念ながら、新しいことをしようとすると失敗者の処罰は、このようなことは絶対にありません1つは、新しいものを試しています。また、現代は、すべて包み込むようなソフトウェア管理プログラム(とを知ってどのよう嫌い)に納入業者を変更または追加可能な限り新しいものとして困難です。私たちの文化やシステムを変更しなければならないようにマネジャーは、快適な新しい商品やサービスをしようとしています。

3 。 who私たちを採用し、思考の違う人々が必要です。話を戻して私たちの母校、古き良き会いたいuでは、新規採用のためのすべてのロックを育成する傾向にあるインキュベーションと手順を考えています。これは技術革新を促進します。

4 。したいときは管理システムをテストするには、ハードで作業する必要が私たちの宿題を行うこととします。バズの最新のコンサルタントを採用する言葉は、率直に言って、仕事をごまかしています。私が知ってたくさんのシニアマネージャーwho雇ったの経営コンサルティングの書籍の作者のトップへのランク付けに来るし、普及にb -私の知識周りを意味します。このシステムの変更ではないが、これは次の、最新の流行だけです。変更管理システムを好転さは、実際の作業は、たくさんのこと、自分の人々行われる(おいくつかは外部からの援助は、賢明に使用される) 。

私の独自の役割を果たすために、業界、多くの上級幹部や管理職、縮小かどうか、特大のは、頻繁に消去または単にプレーン解雇後すぐに私に電話し、イベントです。ほとんどの自由は普遍的で、新しい発見された場所で生活しているの実現に、 emasculated 、狭い生活です。最も、もし彼らは、手段は、新しい状況に非常に解放されます。何が悲しげに私がして来て、これらの実現得たアウトした後にのみ彼らは、徐々に構築されているルーチンでは日常の長年にわたり、いつの間にか大きくなったときに、毎日の責任です。

この中には、無意識のうちに、あなたのレッスンを今すぐ日常的な仕事を負った。お客様の条件に気付いた。いくつかの時間を空けておく、お客様のビジネスに、あなたのキャリアと、より良いです。見てよい上記の4つの簡単なポイントです。より速く行うことができますない場合、 1年に1つに取り組むため、次の4年間です。聞かせてくれということが分かる。私は確信するには、よりよいビジネスとより良いキャリアです。

すべて終わるのは、しかし、もし私たちの生活や手足を失う事故に遭う。安全第一に毎日練習します。

トークに安全かつ我々は来週です。

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