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(Korean) 인터뷰하는 동안 집좀 열기 (2 부)


Week of 5 May 08

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참고 : 이것은 자동 번역 텍스트와 올바른 구문이 없을 수있습니다.

지난주부터 지속적으로, 우리는 대화를하는 동안에 어떤 일이 면접 시험 준비를 논의합니다. 새로 발행하는 경우 전환하는 과정에 의해 위협당하는 조금해야합니다 (만약 당신이, 당신은 어떤 자아!). 이 없다는 뜻 모두가 한 방법은 대화를 기대하고있습니다. 면접 시험은 경험하지 않은 사람이나 훈련 정도로 자주이 과정을 생각하는 테스트, 어디에 있는지 만족도를 묻는 질문 그리고 그들의 인터뷰에 응답해야합니다. 이 과정의 일부가,하지만 그 중 하나도 늦추지이 필요에게 물어 자신의 현명하게 표현 질문 및 잘들어. 이번주 칼럼의 범위를 위해, 우리는 질문에 대답하지 않을 이야기, 그것은 또 다른 하루합니다. 우리는 이야기를 듣고 일부합니다.

지난 1 주일 동안은 문화의 단서를 찾고 스트레스를 무엇보다 중요 사항 : 위치 또는 성능을합니다. 우리가 동일한 주제에 있고 싶어 여기에 있으며, 약간의 믹스를보고 많은 청취합니다.

아마 여러분의 방문이 여러 개있는 면접 시험을합니다. 노동 인구를 처음 접한다면, 당신은 많은 상황에 스러스트 후보가 몇 일 이내에 통과하기 위해 데려온 함께 연습 문제 일부 그룹합니다. 이들 그룹 중 하나에서 찾으면 자신 면접 상황을, 당신은 무엇을 할 힘든 시간을 보내고있는 분별의 문화는 정말 좋아, 면접 원이 배치에서 당신은 그들의 목적을 허위 환경을 제공합니다. 이러한 경우에는 그룹 설정을 어디에있을 누군가가 같은 말 : "그래, 우리는 몇 분, 누구도 어떤 질문이 있으십니까? 언제든지에게 물어 아무것도합니다." 준비 사업과 같은 잘해야 질문 (아무것도 관련하여 임금, 연금, 휴가, 등등에 대해 궁금한 사항이 실제 사업). 만약 그들이 전화를 신랄하게 당신이 당신을 사용합니다. 그렇지 않으면, 내 권장 사항은 귀하의 준비가 안된 시계를 유지하고 동료 입 바보 같은 질문에 요청합니다. 그리고 최근에 다른 사용자가 자신이 자아도취적 경험을, 그들은. 그들이 그렇습니다, 관찰이 회사에있는 사람 룸 - 그들의 얼굴을보고 반응하는 그들의 질문에 대한 답변을 들어도 그들이 너에게 매우 밀접하게합니다. 다른 사람을보고는 사람이 요구하는 질문을 - 판단하지 말라고, 그들은 중요하지 않다 -하지만이 회사 사람들은 무엇을 말하는가. 의식적으로 초점을 그들이 아닌, 질문, 즉시합니다. 이러한 사건을 기억 시도 - 어떻게 그들 (회사 명) 활동적인, 약간 웃음, 슬라이 서로를 제공하고 사람들이 뭐라고하는지 눈길합니다. 나중에 혼자 아니면 신뢰와 함께 있으면 좋겠지 멘토 (동료 인터뷰), 해부 사건을 보면 이러한 그들로부터 아무것도 얻을 수있습니다. 또, 우리는 무엇이 중요 실마리를 찾고이 문화 : 위치 또는 성능을합니다.

인터뷰를하는 경우는 단 한 사람이되고, 당신은 여전히 사람들이 건틀렛가를 통과합니다. 그들의 설정을보고를 시작으로 각 반갑습니다. 만약 그것은 그들의 사무실, 큰합니다. 봐 -이게 잘 조직된? 감정이들 때 당신은 사업가 제공하신 자료를 참조 관련, 개인 또는 상태 기호를? 그들의 컴퓨터를 볼 수있다면, 왜 이들이 자리를 스크린 세이버? 대체 인터뷰는 하루 종일 확인하려고합니다. 그들에게 그들의 책임을 요구합니다. 그들의 답변에 귀를 기울여 - 그들이 얕은과 자기 중요하거나 그들이 사업 -처럼, 선명하고 조직? 즉, 그들은 그들의 업무에 그립이나 그들이 연기하는거야? 어떤합니다. 5 개의 면접 시험을 찾을 경우에는 하나 또는 두 개의 연기하는가,이 문제를합니다. 모두가 정신을 말해 지나치게하는 방법 그들은 - 판단하지 말라고주의를 지불해야 그러한 진술, 모두를 만들지합니다.

예산과 계획에 대해 질문합니다. 자신의 prework에서, 당신이 알아야 할 때이 회사의 회계 연도가 시작합니다. 예산 책정 과정에 대해 질문; 요청의 일부가 될 경우에는 그것을 당신의 역할을합니다. 에 대한 답변에 귀를 기울여합니다. 제조업의 경우에는 설정, 유지 보수 예산과 자본 예산을 물어합니다. 질문이 위 또는 아래로 그들이 지난 몇 년 동향 및 이유. 공식적인 절차를 요구가있을 경우 제품 개발 및 개선합니다. 그리고 대답을 망설 이는 예기치을 일시 중지해야합니다.

할 수 어서, 그러나 지금까지의 개념을 이해해야합니다. 당신의 조직에서 일하고 싶다는 주로 성능을 기반합니다. 위치 기반 조직이 치명적인 오류와 운명을합니다. 위치 기반 조직하지 제시 기회,하지만 당신이 사용하는 것도 좋은 관리자가 동적 개성과 당신의 방법을 통해 많은 에너지가 싸우는 그들을 뒤로 돌려합니다. 요즘은 이미 많은 작업을 우리의 업계를 찾으십시오 그들은 심각하게 생각하고있는 장소 성공합니다.

안전을 위해서 이번 주, 대립의 안전하지 않은 행위에 대해 얘기하고 싶어 어디에 그들이 보여. 이 금요일 오후, 25 일 4 월, 나는 내 강아지를 찍고 있었 프레드에 대한 그의 평소 걸을합니다. 우리가 살고있는 정상적인 세분들처럼 다른 사람 수십만명의 전세계합니다. 우리가 거리를 걷고, 출동 - 카트 접근하고 우리의 아이가가는에 의해 주도 최대한 빨리 그것을 이동합니다. 그 소년 (알아 냈 나중에 그는 12)이 없다는 헬멧과 차량이 거리는 확실히없습니다 법적인합니다. 그는을 들락날락 살짝 아래 주차된 자동차와 거리를 향하고있다. 약간의, 그는 우리로 돌아서며왔다가는 다른 방법은 비명합니다. 몇 분 안에, 다시 우리에게 접근하고는 동일한 차량,이 시간에 성인 남자가 운전이, 또한 그것을 최대한 빨리가는 이동합니다. 나는 그를 중단합니다. 우리는 말다툼을합니다. 그는 친애하는 질문을 떠나 어머니의 종류 중에서 다른 것들을 언급 제안 일을 그는 자신의 행위에 대해 (두 개 이상의 경우). 나는 그에게 내 생각에 그는 나를 협박 그리고 난 경찰에 신고하려고합니다. 난. 경찰차 두 대가 나타났다. 수많은 일들,하지만 나를 위해이 사건 끝에 날 데려 장교는 제쳐두고, 내 노력과 얘기 했을때랑 잡으려고 그들은 지난 여름에 둬 - 카트의 모든합니다. 안전하지 않은 행위를 인식하고 대결해야한다 어디에 있든 상관없이 그 결과로, 아무리 불편합니다.

안전하고 우리는 대화가 다음 주에합니다.


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