이 문서는 주로 북미 지역 리더, 비록 여러분들이 읽기 친해질 노출 수 많은 전 세계 어떤 혜택을 찾을 수있습니다. 그래서, 지역과 사과, 우리 이동합니다.

여기에 나의 칼럼과 다른 테마를 하나의 후반은 펄프 및 종이 회사의 미래합니다. 많은 사람들이 나와 서면으로 질문에 "누구가 이것이?" 명쾌한 답을 줄 수 있을까, 나가합니다.

하지만 우리는 잠시 동안 위로 단계를보고는 다른 사람으로부터 배우 무엇을 할 수있습니다. 철강과 자동차를 살펴 봅시다, 이는 그들이 무엇으로부터 이동 전화 할게요 산업을 제 1 세대에서 2 세대 산업 펄프 및 종이하기 전에 어떠한 생각도 준 같은 이동합니다. 철강 오늘날과 같은 공업 소유권은 회사에 의해 주도되고 arcleor mittal 아칸소 철강 및 기타합니다. 이 자동차와 같은 이름을 우리는 혼다, 스즈키, 기아, 현대, 등등. 이들은 모두 이름이 아니었 북미 자동차 산업과 연관된 30~35년 전 (혼다 자동차 시장를 입력 미국에서 첫 번째 석유 위기, 1973, 내후성보다 조금 더 제물는 골프 카트).

이들 기업은 자신의 번창 이유는 무엇입니까? 그들은 새로운 아이디어와 전통적인 비용 부담이없습니다. 일본과 한국 자동차 회사, 예를 들어 새로운 자동차는 것은 허용되지 않음을 두어 작은 결점도 (미국의 태도가 추진하는 3 대). 그들이 우리에게 가르친 소비자를 잡을 수 있었을 새로운 경제적인 자동차 조립 라인에서 만들어으로 한 손으로 건설의 관심과 수공업합니다.

그런데 왜 시장에서 이들 기업은 미국을 입력하십시오? 때문에 그 크기합니다. 의 자동차 산업, 예를 들어, 하나는 시장의 합리적인 기대하는 1 년에 최소한 15 만대에도 나쁜 년. 이것은 충분한, 그것의 경쟁 우위를 찾을 수있습니다하는 경우,이 성공적으로 재생할 수있습니다. 또한 약간의 문제를 떠나서, 자동차 산업이 오게되면, 계속을 염두가있는 것처럼 많은 사람들이 미국에서 자동차 산업의 고용 오늘날은 1990 년에 그들은 - 그들은 단지를 위해 일하는 게 아니라 옛 빅 3은 더 이상합니다.

마지막으로, 펄프 및 종이로 갑시다. 미국 소비, 인쇄 및 기록에의 조건에도 불구하고 성적 (그리고 나는 신문 여기에 포함)은 상당히 안정에 대한 730파운드 (330 ㎏) 1 인당 1 년. 이것은 시장 예측합니다. 이 시장에 참신한 아이디어가 하나도없이 입력할 수있습니다 레거시 비용, 그것은 매우 매력적이고, 정도로 큰 인구에서 재생과 성장을 직접적으로 연결되어있습니다.

그리고 당장 이번주에 포함되어에 대한 질문의 제목 : 귀하의 고용은 2020 년. 말할 수 없어요 누구를 위해 일하는가, 이름을, 우리의 업계 그러나이 회사의 특성을 줄 수있어. 이들은 :

1. 귀하의 고용주와 레거시 비용 부담이되지 않습니다 열악한 투자 의사 결정을 채워 연금을 약속을 불가능 또는 기타 이러한 역사의 실적을 끌합니다.
2. 귀하의 고용주 볼 수있습니다 기업이 산업 이외의 기회를하지만 그 매력에 대해 알고 리틀 수요 번호, 1 년에 1 인당 330kg, 나는 위에서 언급한합니다.
3. 본사 이외의 어딘가에 당신의 고용주가 북미합니다.
4. 귀하의 고용주가 그들의 자산을 기존의 수있습니다 밖의 파산을 구입하거나, 더 많은 것 같습니다, 처음부터 새로 그들이 구축합니다.
5. 귀하의 고용주는 조달에 대한 아이디어가 다른 재료, 제조, 유통과 시장의 효과를 제공해주보다 더합니다.

그렇다면 무엇을해야 할 당신의 새로운 고용을 준비하는가?

1. 자격의 어떤 태도를 출발해의 태도를 채택하는 성능을 지불합니다.
2. 귀하의 직장과 일을 자세히 주위를 아주 잘 -이 현재의 제품에 적용됩니다. 이러한 새로운 고용주는이 필요하는 사람이이 일을하는 방법을 알아 산업,하지만 더 중요한 것은,이 유연한 태도를 충분히 그들을 새로운 방법을 기존 교육, 즉시 적응할합니다.
3. 전문성과 헌신의 태도를 채택하는 귀하의 산업합니다. 큰 그림 있음을 유념 -이 시장 수요 - 그리고 사용할 수 있도록 준비하는 그들의 초점을 작성에 도움이 귀하의 새 고용주에 대한 수요가 가장 높은 품질의 제품을 만들어 가장 효율적인 방법으로 전달합니다.
4. 작품에 기대를 열고 조직을 상대적으로 평평한 장소는 유휴 상태를 숨기가없습니다.
5. 의 한 부분을 해결하는 솔루션을 생성 2.

오래된 시스템과 자산을 우리의 일을 잘 세대 중 1 단계 공업, 자동차와 철강 단지에했던 것처럼. 그러나, 우리는이 마이 그 레이션을 세대 2 일 시간의 새로운 각기 다른 방식으로 일을하고, 효율적인 방법이 새로운 세대합니다. 제 추측으로는 2020 년까지, 펄프 및 종이 산업의 북미가 완벽하게 마이 그 레이션을 세대 2 (내 예상은 우리가 지금은 약 20 %에 해당하는 방법)와 우리는 매우 성공적인 산업이 다시 한 번합니다. 성공적으로 마이 그 레이션하려는 경우, 열심히 오신 것을 환영합니다 왼쪽 상단 모서리에 새 이름을 당신의 봉급을합니다.

그러나, 하나은 변경되지 않습니다 경우를 제외 나은 미래를위한, 2020 년까지 : 귀하의 초점을 안전합니다. 안전이 경계를하지 않고 태도를하지 않고 게재 순위, 독립의 시간.

안전하고 우리는 대화가 다음 주에합니다.