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(Korean) 합리적인, 중간 접지


Week of 19 May 08

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아시다시피, 저는 보통 극단 제 권고를 불러, 그래서 이번주의 접근 방식을 특정 문제가 생소할 수있습니다 긴 - 고통을 독자로합니다.

나는 쓸모없는 노력과 폐기물에 대해 여러 번 말한 많은 시간과 보물을 나는 지난 10 년간을 목격하거나 미수를 설치하는 기업들이 거대되므로, 오버 - 활 소프트웨어 시스템합니다. 그럴 필요가 없었기 때문입니다 브랜드 이름을 언급, 아시는 분들이있습니다. 의 표면에, 이러한 시스템을 제어할 수있는 기회는 거의 모두 매력을 어필 - 기업합니다. 이 개념은 좋지만 대부분의 이러한 노력은 참담한 실패를 실행합니다. 낮은 수준의 포괄적인 리포트를 찾는학과 "작업 우회로"그냥 조롱을 할 수 있도록 기능을 만들어 이러한 시스템은 데이터 수집 및 컨트롤을 전수해야합니다.

다른 극단에서, 일부 침체 그들의 작업을 제어학과 여전히 종이 양식, 계산기, 등등. 우리는 종이의 사용을 반대 물론 여기에, 물론 중요하지만, 이런 조사를 할 수있습니다 인텔리 전스 및 고용과 최고의 전반적인 경제적인 솔루션을 사용할 수있습니다.

최근의 상황을 알고 난 집에 데려다 줄 요점합니다. 이 특정 회사, 지금, 5 월 2008 년 그들은 추적을 10의 수천 개의 학 자들은의 (주식 - 보관 단위)의 스프레드 시트를합니다. 글쎄, 그들은 그들을 추적하는 그들은 말할 수있습니다, 저는 조금 넘어 믿을 수없는 나 자신의 개념합니다. 이러한 생각이 내 마음 속에 연결되는이 장면 : "레슬리, 여기 와서 보류 수있는 '아래 화살표'키가 내 컴퓨터에 화장실로 이동하는 동안? 35000 근처 라인 및 문제가 발생할 경우 언제, 제발 그만, 내가 관심을 닫기에서 한 나는 내가 돌아오면합니다. "

분명히 thusly 부서의 기능을 압도하는 경우가 하락을 최고로에서 프로그램 중 하나에 거대합니다.

아직이 합리적인 중도합니다. 자유 - 랜스 프로그래머 많다 수있는 대부분의 지역에서이 기능에 대해 전체의 합리적인 운동으로, 작은 관계형 데이터베이스에서 매우 짧은 주문, 말 한 달합니다. 그렇지 않을 비용을 팔 다리를합니다. 그것은 거대한 운동이 좌절되지 않습니다, 그건 그저 완료합니다. 그리고 교육부가 자신의 비즈니스에 더 나은 제어합니다.

이것은 한 작은 예. 그래서, 어떻게해야 하나요? 기업 관리자의 경우에는 시설 개수, 5 월 내 손님을 함께학과를 수집하고 격려하여 그들을 해결할처럼 그들이 그들이 보낸 최고의 사례 및 양자를 찾을 수있습니다? 예를 들면, 펄프 공장 운영 보고서는 좋은 예입니다. 5 개의 펄프 경우에는 밀스, 걸지요 그들은 모두 다른 것들을 추적하고보고합니다. 그들을 함께 관리하고 공유할 수 가져와 관행, 그리고 최고의 것들을 통해 합의를 채택합니다. 전체에 똑같이 다른 부서의 모든 작업을합니다.

부서 관리자를하는 경우, 이것이 작업을 스스로 - 마로부터 도움을 기다 리 지시문을 최고로합니다. 귀하의 직접적인 보고서를 토의 입대하는 방법 지금 어떤 일을하고 모범 사례를 검색을 찾을 수있습니다. 그들은 당신의 경우보다 더 그들을 채택합니다. 불만이 내려갈 수, 효율성이 올라가합니다. 믿는 수 밖에하실 수있습니다.

귀하의 사이트에 희망이 대화를 통해 안전 관리자는 외부에서 아이디어를 흡수하는 공사와이. 우리가에서 최고의 안전성을 지속적으로 끌어 오기 아이디어를 - 변명합니다.

안전하고 우리는 대화가 다음 주에합니다.


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