Nip Impressions logo
Sat, Dec 3, 2016 12:41
Visitor
Home
Click here for Pulp & Paper Radio International
Subscription Central
Items just for you
New publication added! Advertising Arguments 2015 book
Search
My Profile
Login
Logout
Management Side
Technical Side
(Polish) Modernizacji przemy艣le wyrobu pulpy i papierniczym: Postawy


Week of 28 Jul 08

Click here, then click "Trans lator" in top navigation bar for other languages.



Je偶eli jedna ma interes do zrobienia bada艅, mog膮 one znale藕膰 "ustala", kt贸re zostan膮 okre艣lone jako "zdecydowanych, staunch, postanowi艂a, rozstrzygane, rozwi膮zany." Podobnie, mo偶na znale藕膰 "uparta" definiuje si臋 jako "nadmiernie obstinate; uporczywie unmoving; sta艂ych lub ustaw w celu lub opini膮; trudne do zarz膮dzania lub pomijanie; twarde, surowe lub sztywne". Nr pope艂nieniu przest臋pstwa, ale w ci膮gu trzech lat oraz w przemy艣le wyrobu pulpy i papierniczym, mam mn贸stwo uparta napotkanych ludzi, kt贸rzy my艣l膮 tylko o sobie, jak ustalono. Jest to jeden z trzech warunk贸w Wierz臋, 偶e nasz przemys艂 spowodowa艂 ogromne trudno艣ci dla co najmniej ostatnich dziesi臋膰 lat i p贸艂. W pozosta艂ych dw贸ch warunk贸w jest brak wizji (miejmy nadziej臋, nie definicji konieczne), a brak jest woli zmian.

Te trzy s膮 艣miertelnie po艂膮czenie w ka偶dym wysi艂ku. Zosta艂y one najbardziej katastrofalne dla nas. Maj膮 one pojawiaj膮 si臋 w utracone szanse, strategie 藕le (i kosztem) wykonane, i niepotrzebne angst dla wszystkich zainteresowanych. Problemy te zosta艂y do艣wiadczonych na 艣wiecie, nie ogranicza si臋 do jednej lub innego miejsca lub kraju. Niekt贸re z dzia艂a艅 zosta艂y podziwu, pogrubienie odkrywczy kroki, kt贸re nie do艣膰 pracy zgodnie z planem (Jari przychodzi na my艣l) i inne zosta艂y g艂upich decyzji w sprawie decyzji g艂upi g贸ry (my zamiennych do publicznego ujawnienia winnych). Trzecia kategoria zosta艂a tych klas i sektor贸w, kt贸re wydawa艂y si臋 nadal, ignoruj膮c ich Falling Down 艣wiat wok贸艂 nich, dop贸ki nie jest za p贸藕no.

Jak przerwa膰 stranglehold tych 艣mierciono艣nych postawy maj膮 na nas? Zajmie to ksi膮偶ka, a ty powiedz mi musz臋 napisa膰 co艣 mo偶na przeczyta膰 w pi臋膰 lub dziesi臋膰 minut. Tak, I'll da膰 smattering przyk艂ad贸w i pozostawi膰 go na ekstrapolacji na wi臋kszy obraz.

1. W tym, co sprzedajemy (you know, stuff, 偶e obroty na fakturze drukarki) musimy zrozumie膰 naszej konkurencji. We藕 gazetowego, na przyk艂ad. Gazetowego konkurencji nie zosta艂a innych gazetowy, kt贸ra zosta艂a radia, telewizji, internetu i telefon贸w kom贸rkowych i urz膮dze艅 znajduj膮cych si臋 w posiadaniu strony. Nie, 偶e nie zosta艂o zrobione, ale mog臋 powiedzie膰, ja nie widzia艂em studi贸w dowiedzia艂em si臋, 偶e rozmowy na temat sposobu gazetowego mo偶e konkurowa膰 z 偶adnym z tych olbrzymie konkurent贸w. I m贸wi艂 do obrotu w ubieg艂ym tygodniu, a ja mocno wierz臋 my jako przemys艂 nie rozumiej膮 tematu w minutest sposob贸w w ka偶dym gatunku innego ni偶 tkanki. Musimy lepiej zrozumienia marketingu.

2. W jaki kupi膰, musimy wypr贸bowa膰 nowe rzeczy. Niezale偶nie od tego, czy jest to chemikalia, dodatki, sprz臋t, us艂ugi in偶ynierskie, us艂ugi budowlane, konsultant贸w lub cokolwiek, nie wiemy, co jest obecnie, 偶e nie mog膮 korzysta膰 z nami, chyba 偶e b臋dziemy pr贸bowa膰 nowych rzeczy. Niestety, kara za wypr贸bowanie nowych rzeczy i nie jest taka, 偶e nikt nie b臋dzie pr贸bowa膰 nowych rzeczy. Dodatkowo, nowoczesne, obejmuj膮cego wszystkie programy zarz膮dzania oprogramowaniem (i wiesz, jak ja ich nienawidz臋) dokonania zmiany dostawc贸w lub dodawania nowych rzeczy, jak trudne, jak to mo偶liwe. Musimy zmieni膰 nasze kultur i system贸w tak, 偶e mened偶erowie s膮 wygodne wypr贸bowanie nowych towar贸w i us艂ug.

3. W kt贸rzy zatrudniaj膮 nas, potrzebujemy ludzi z r贸偶nych my艣lenia. Wracaj膮c do naszej macierzystej uczelni, starych, dobrych I miss U, dla wszystkich naszych nowych pracownik贸w, zmierza do wspierania i inkubowa膰 lock-krok my艣lenia. To nie sprzyja innowacyjno艣ci.

4. Je偶eli chcemy eksperymentowa膰 z system贸w zarz膮dzania, musimy ci臋偶ko pracowa膰, a nie naszych w艂asnych domowych. Pracy konsultanta z najnowszymi szumu s艂owa jest do艣膰 francamente, whitewash pracy. Wiem du偶o kierownictwa kt贸rzy s膮 wynajmowani przez autor贸w g贸r臋 rankingu consulting si臋 w ksi膮偶kach i ich rozprzestrzeniania b - mam na my艣li wiedzy okolice. To nie jest zmiana systemu, jest to tylko po najnowsze FAD. Zmiana system贸w zarz膮dzania dla lepszej pracy obejmuje rzeczywiste, partie, wykonywane przez w艂asnych ludzi (niekt贸re z pomocy z zewn膮trz, wykorzystywane rozs膮dnie).

Ze wzgl臋du na moj膮 wyj膮tkow膮 rol臋 w tej bran偶y, wielu mened偶er贸w i kadry zarz膮dzaj膮cej wy偶szego szczebla, czy zmniejszane, outsized, wyeliminowa膰 lub po prostu opalane cz臋sto daj膮 mi wezwanie wkr贸tce po wypadku. Niemal powszechne w ich nowej wolno艣ci jest realizacja, 偶e zosta艂y one jeden emasculated 偶ycia, w膮skie 偶ycia. Wi臋kszo艣膰, je艣li maj膮 one 艣rodk贸w, odnale藕膰 wielkiego wyzwolenia w ich nowych okoliczno艣ci. Co to jest smutne dla mnie jest to, 偶e pochodz膮 one z tych realizacje dopiero po ich wyeliminowaniu z rutyny, kt贸re zosta艂y powoli budynku w ich 偶yciu od wielu lat, kiedy sta艂 si臋 niepostrze偶enie wi臋kszych obowi膮zk贸w ka偶dego dnia.

W tej lekcji jest dla Ciebie nie艣wiadomie obci膮偶one rutynowych zada艅. Dowiaduj膮 si臋 o swoim stanie. Uchylenie troch臋 czasu, aby firmy, i twoja kariera, lepsze. Szukaj w czterech prostych punkt贸w Robi臋 powy偶ej. Je艣li nie mo偶na zrobi膰 szybciej, walki z jednej sztuki rocznie na najbli偶sze cztery lata. Let me know how it turns out. Jestem pewien, b臋dziesz mia艂 lepszych i lepiej kariery.

Wszystko o niczym, jednak, je艣li b臋dziemy traci膰 偶ycia lub uszkodzenia cia艂a w wypadku. Praktyki bezpiecze艅stwa pierwszy raz dziennie.

B膮d藕 bezpieczny i b臋dziemy rozmawia膰 w przysz艂ym tygodniu.

None

Printer-friendly format





Powered by Bondware
News Publishing Software

The browser you are using is outdated!

You may not be getting all you can out of your browsing experience
and may be open to security risks!

Consider upgrading to the latest version of your browser or choose on below: