Nip Impressions logo
Fri, Dec 2, 2016 17:13
Visitor
Home
Click here for Pulp & Paper Radio International
Subscription Central
Items just for you
New publication added! Advertising Arguments 2015 book
Search
My Profile
Login
Logout
Management Side
Technical Side
(Russian) Держите глаза открытыми во время интервью (часть 1)


Week of 28 Apr 08

Click here, then click "Trans lator" in top navigation bar for other languages.




Мой старый хозяин и друг Джо Broz (см. ниже буквы) под сомнение мне на прошлой неделе, чтобы дать некоторые ориентиры для тех, кто рассматривают вопрос о присоединении организации. Его задача заключается в том, для меня дать перспективу некоторые сигналы, которые могли бы удостовериться в том, организация была одна стоит присоединиться. Я принимаю вызов и предлагаем следующее.

Вы увидите, что я иногда указывают на то, что подход к осевой атрибута соответствующее место быть. Я рассматриваю это почти как старая centerlining операционной системы процесс, для любого предприятия является процесс. Так что без дополнительных пояснений, давайте нырять право дюйма

Первое замечание заключается в том, как вам обращаются на расстоянии. Каков был ваш первый контакт с предприятием? Был контакт (ы) полезными? Ли они организовать интервью поездки в любые чрезвычайные способом (хорошие или плохие)? В целом, более полезно и полной договоренности лучше. Если у них есть дальновидность подготовить для покрытия проверить ваши расходы на проезд и дать его вам, как вы уезжаете из интервью, вы, вероятно, занимающихся исключительно хорошей компании (если они так отчаянно для новых сотрудников, что это все они сосредоточены на -- но вы будете различать, что от других улик).

Каково ваше впечатление, как вы приближаетесь предприятия за первое время? Я знаю одного городского рециркуляции мельницу, например, что делает ее присутствие известных в двух кварталах, прежде чем вы на самом деле прибывают на месте - есть макулатуры из мельницы, разбросанных вокруг окрестности в этом мире радиуса. Не хороший знак.

Предполагая, что вы получаете немного ближе, прежде чем различить предприятия присутствие, какие уловы вашими глазами? Является ли объект храниться аккуратно и хорошо организовано? Краска вовсе не обязательно должны быть свежими, но все должно быть spotlessly чист. Есть ли exude ощущение крепости менталитета, где посторонние не приветствуются? Если крепость менталитет начинается снаружи, вы можете быть уверены, он не будет намного лучше внутри.

Эти первые впечатления формируются на небольших (маленьких) предприятий, тоже. Однажды я был встретиться с главой-охотник Seagram в здании на Парк авеню в Манхэттене (это здание, что дома знаменитый ресторан Four Seasons). Я помню, вещи от посещения, (1) должны быть сведены ожидания в вестибюле, хотя я слышал, голова-охотник по телефону с некоторыми биг-застрелили друг с которыми он пытается schmooze на помощь ему, очевидно, его несовершеннолетний ребенок несовершеннолетних в Принстоне и (2) большая wrinkle в его офис shabby ковра. Я должен был знать лучше, прежде чем я когда-либо получил в Нью-Йорк - он послал мне пакет информации о его голову охота компания, которая включена резюме основных что погибших было! Он не получить мне работу, либо (спасибо доброты, я имел гораздо больше удовольствия и опытом, чем его предложение будет представлена).

Вернуться к более крупным предприятиям. Надеюсь, вы найдете защищены парковочных мест, если таковые имеются, чтобы быть для зрителей и близко к двери. Если вы нашли строки защищены пространств с именами людей на них, то, возможно, захотят рассмотреть работает другим способом для этого объекта дал вам свой первый ключами, что позиция является более важной, чем производительность.

Как только вы получаете внутри, уведомление отделений по всей посетить объект. Являются ли некоторые отделения или группы отделений намного более высокий стандарт, чем остальные? Есть ли opulent углу отделения? Опять же, вы ищете культуры, в которой позиция является более важной, чем производительность.

Давайте остановимся на минуту и поговорим о состоянии и производительности. Если вы большой политик, может процветать в состоянии культуры в течение определенного периода времени. Однако, проблема заключается в позиции культуры данного предприятия должны конкурировать с лицами, которые являются производительность основе. В конце концов, позицию, основанную культуры будет раздавленными исполнителей. Ее нельзя избежать, в долгосрочной перспективе.

Обратите внимание, в общем то, что люди делают. Являются ли они в своих рабочих, активно работающих или они сосредоточены в gabfests, которые, как пойти на вечно? Это еще один ключами на то, что ценится. Это осевой деятельности - don't ожидать huddle масс, но не следует ожидать стороной либо.

Как общее хозяйствование? Хозяйствования, из fenceline к fenceline, говорит о многом. Если место является аккуратным и упорядоченным, вполне вероятно, хорошо управляли. Если это sloppy свиньи-свинарник, это, безусловно, плохо управляемых.

Когда Вы говорите с людьми, они являются следующие управления увлечением в день или они делали вещи так же, на протяжении многих лет? Это еще один вопрос centerlining - методы управления должны развиваться с течением времени; прыжки слишком быстро к новым или слишком долго сохраняющийся со старыми способами одновременно опасности знаков.

Мы едва ли достать поговорим о говорим людям, еще не существует - это колонка была в основном по поводу наблюдения. Мы зайду здесь на следующей неделе.

И вы знаете, что дальше - безопасность является лишь вопросом об исполнении бюджета. Нет места для showboating здесь. Быть безопасным, и мы будем говорить на следующей неделе.

---

Кстати, если русский не является вашим родным языком, Вы пробовали наш переводчик? См. инструкции рядом с мою фотографию в верхней части этой статьи.

None

Printer-friendly format





Powered by Bondware
News Publishing Software

The browser you are using is outdated!

You may not be getting all you can out of your browsing experience
and may be open to security risks!

Consider upgrading to the latest version of your browser or choose on below: