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(Spanish) El saldo de los activos y pasivos en viejos molinos


Week of 21 Apr 08


Esta pregunta surge a menudo: "¿Cómo podemos salvar nuestra molino?" Lamentablemente y muy a menudo, la respuesta es que no vale la pena el ahorro. Sin embargo, vamos a tomar unos minutos y ver lo que podría ser el activo y el pasivo de un molino de más edad se debe considerar.

En primer lugar, los mercados servido probablemente el más importante. Si el molino sirve a un mercado estable o en crecimiento, potencialmente hay algo de que hablar. Otro activo pueden ser las autorizaciones de explotación-que puede ser muy difícil de recibir permiso de aprobación de la nueva operación. Personas destrezas (operaciones) y los contactos (de venta) pueden ser activos si están al día. Fuentes de materias primas, la energía y la logística pueden ser activos o pasivos, dependiendo de la posición competitiva en relación con sus pares. Los procesos, el equipo y la maquinaria están activos sólo si son del estado de la técnica para los grados producido o pueden ser sometidos a esta condición por muy poco dinero.

En el pasivo, es posible encontrar algunos de los posibles bienes antes mencionados, así como algunos otros temas. Pobre fuentes de materia prima, la logística y los costos de la energía matará a casi cualquier molino. Impuestos y legado coste de las pensiones son a menudo las más grandes responsabilidades, si no se ve compensado por la limpieza del medio ambiente gastos. Las culturas son casi imposible de romper, de modo que si la gente tiene fecha de habilidades y hábitos, que sólo puede ser incurable. La mala disposición medios caros operaciones diarias. Por último, llegamos a proceso y equipo, que a menudo son pasivos que sólo se cuenta a la hora de pensar en la gente en primer lugar la obsolescencia. Como acotación al margen, el exceso de depreciación puede ser un problema si la instalación se ha cargado hasta con malas inversiones.

Varias cosas en la lista son la responsabilidad, porque hay nuevos molinos no tienen que preocuparse por ellos. He consultado sobre la ubicación de nuevas instalaciones, y el juego se juega thusly. Uno contrata a un consultor (ahem, como yo) para ir a varias jurisdicciones probable gubernamentales (en los Estados Unidos, estos son los estados individuales) con una propuesta confidencial colgando x número de puestos de trabajo permanentes y de la construcción en frente de cada uno de los estados del Agencia de desarrollo. El consultor del cliente no se puso de manifiesto en las primeras rondas de conversaciones.

El ejercicio es una subasta, responder a la pregunta, "¿Qué me dan?" Dependiendo de la región, de cada estado orientados, que se puede obtener terrenos, edificios, la propiedad y la fabricación de las deducciones impositivas por décadas, la exención del impuesto a las ventas para todo el equipo, los nuevos Carreteras al lugar, la formación de créditos, créditos fiscales para los empleados, procesos y expedita que permita y crecer. Si uno busca en un sitio abandonadas, a menudo la agencia ayudará a atenuar o eximir de la limpieza de los costos asociados con la renovación del sitio.

Los sitios que ya no puede competir con este largess.
Entonces, ¿qué hacer? En primer lugar, hay que planificar. Los métodos estoy sugiriendo probablemente no trabajar para una fábrica que ya está en las cuerdas y viendo la quiebra en seis o siete meses. Comience por hacer una lista de sus honestos activos y pasivos. Si tiene ventajas en materias primas, la logística y la energía que usted pueda tener una oportunidad. Evaluar honestamente sus instalaciones y sus empleados. Construir un balance realista de sus activos y pasivos. Si los bienes se ven bien (a partir de los mercados que no es probable que la disminución) y usted tiene la mencionada ventajas, elija una fecha en la que se va a cerrar la fábrica y dar cuenta de ello a lo largo y ancho. Esperemos que esta fecha es lo suficientemente lejos en el futuro (en torno a dos años es bueno, el tiempo suficiente para hacer algo, pero no hasta el momento en el futuro que nadie se preocupa por él), para que pueda obtener todos a bordo con su plan, que Es la siguiente: Anuncian que va a construir una nueva instalación de cinco millas en el camino a reemplazar su obsoleto, proporcionando usted no recibe una oferta mejor de otro estado (o cualquiera que sea el jurisdicciones gubernamentales que se encuentran en su parte del mundo) . Asegúrese de que todo el mundo se da cuenta de que está muerta y graves si la comunidad local quiere mantener a usted y el número y tipos de puestos de trabajo en una moderna instalación emplea a su grado, tendrán que negociar en contra de la competencia real y viable. Haga que su consultor de la confidencialidad de la labor de otros gobiernos regionales, que con la alimentación de información competitiva para negociar a nivel local. Promesa a todos los que van a tomar la mejor oferta.

En realidad, si un nuevo molino no tiene sentido financiero en o cerca de su ubicación actual, de un viejo no tiene ninguna posibilidad, si honestamente evaluar el activo y el pasivo. La alfombra baggers de ronda con promesas de salvar su molino si sólo seguir su plan no han cumplido el mayor pasivo. Se centran en los activos físicos existentes. Ese es el más pequeño punta del iceberg.

Hace muchos años, yo trabajaba con un ejercicio exactamente como este con un gran molino de papel de periódico. Pensamos en hacer algunas mejoras en el molino existente y la construcción de uno nuevo en un sitio totalmente solo en el camino. Ni el hecho económico. El cliente optó por continuar realizando mejoras en el sitio existente de todos modos ya que "esas grandes ventajas." La fábrica ha sido cerrada por años, pero no antes de millones más se hundieron en el mismo retched marasmo financiero. El pasivo que mató el lugar no, repito no, los activos físicos. Hay una lección triste, pero fuerte aquí.

Mills en la agitación antes descritos tienden a tener más pobres registros de seguridad, para todo el mundo está centrado en su futuro sin tener en cuenta su presente. Si usted se encuentra en esa fábrica, el trabajo extra duro en la seguridad.

Ser seguros y hablaremos la semana próxima.

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