W teoretyków z 1910, pomimo Plan Schlieffena, mimo wyścigu zbrojeń w klasie Dreadnought budowy okrętów wojennych, stwierdziła, że w wojnie Europa była prawie niemożliwa. Dlaczego? To było ważne, że uwierzył wzajemnych handlu (plus fakt, że większość z królewskiego przywódców głównych państw europejskich zostały kuzyni), w takiej możliwości nie do pomyślenia. Było po prostu zbyt dużo do stracenia w handlu i wymiany handlowej dla wszystkich myśleć płacenia wysokich cen na wojnę z jakiegokolwiek powodu.

Cóż, jak już wiesz, jeden bullet poprzez ciało jednej osoby, ubrane w zabawne ptactwa fedora, którego kierowca miał się źle kolei i był zły na ulicy, i rzeczywiście nie mają nawet w tym mieście miał on ( ofiary) po poradę jego zaufanych doradców, obliterated wszystkich teoretyków "mądrości". Nie tylko wszystkie konwencjonalne mądrości dnia przenośnym i dosłownie dmuchane, najbardziej świat imprez, prawie wszędzie w stąd 94 lat, mogą być połączone do tego bullet. W Heck z wzajemnych umów handlowych.

W ostatnich dziesięć lat, szczególnie w Stanach Zjednoczonych i przede wszystkim ze względu na zachęty podatkowe (lub zniechęcające, w zależności od punktu widzenia), pulpy i papieru branży hurtowej rzucić jej najważniejszych aktywów: drzew. Na świat szeroki, nasz przemysł rozwinął myślenia, że możemy zakupu wszystkich naszych surowców i źródeł energii z tych, którzy najlepiej wiedzą, jak zarządzać nimi, uruchamiania tych materiałów za pośrednictwem młyny niemal identyczne technologii (w każdej klasy) oraz Marka indistinguishable produktów na pełna zysków. Co to głupstwo!

W rzeczywistości, to głupstwo jest wzmocniona, gdy jeden analizuje kosztów wydawania non-unikalny produkt do klienta końcowego wykorzystania. Jeśli mój powrót-Koperta scribblings są wszędzie blisko jest poprawna, na koszt tego produktu kontrolowana przez rzeczywistych procesów (w tym energii zużywanej przez tych procesów) w produkcji papieru jest mniejsza niż 20% końcowej ceny sprzedaży . Innymi słowy, 5% poprawy w kosztach wszystko papermakers kontroli (nie licząc kosztów zakupionych surowców) może wpłynąć jedynie na koniec cena sprzedaży (marża zysku lub, jeśli można utrzymać ceny sprzedaży) o 1%. Co to głupstwo!

W celu zachowania konkurencyjności, jeden musi mieć konkurencyjne funkcji. To wydaje się prosty pomysł, ale najwyraźniej jest utracone w wielu wykonawczej w szeregach naszej branży. Aby powtórzyć, musisz mieć coś, z którymi konkurować z unikalną cechą w niektórych surowców, energii, dodatków, wytwarzania, cechy produktu, lub dystrybucji. Każdy może nie wszystko w taki sam sposób i oczekiwać, aby zarobić nadzwyczajne marże zysku. Największy widoczny przykład w przemyśle, gdzie większość graczy po tej strategii jest ze szkodą dla ich własnej branży lotniczej. To jest przemysł, gdzie swoje przewagi konkurencyjnej jest dziś, że obecnie strony (pożyczyć) wolne poduszki i pościel, aby Twoi klienci!

W rzeczywistości, fakt, że jeśli wszyscy w tej samej kategorii nie wszystko w taki sam sposób, nie tylko oni nie mogą zarobić nadzwyczajnej marży zysku, nie mogą zarobić nawet do zaakceptowania marże zysku. Odtwarzacze w branży muszą być unikatowe cechy, czy są one na koszty po stronie klienta lub funkcji strony, w celu osiągnięcia sukcesu na dłuższą metę.

Wydaje mi się, że najszybszy i najbardziej ekonomiczny sposób stać się unikalnym w obszarze funkcji klienta, przyjęcie idei tkanki producentów. Szczególnie w druku i pisania klasy (a szczególnie papierze fotograficznym i niezależnej drukarce papier) nie wydaje się być okazją do podjęcia własnych wiadomości bezpośrednio do użytkownika końcowego. Jednak nikt nie wydaje się najmniej bit w ten sposób zainteresowany, pomimo pięćdziesięciu lat powodzenia tkanki producentów wystąpiły następujące tej ścieżki.

Mam wiarę, jednak, że niektóre firmy będą robić dokładnie taki zestaw i przemysłu w jego uchu. Z tego, co wydarzyło się w tkance - interloper wszedł na rynek i wyjątkowo funkcji produktu z odróżnienia (dla konsumenta) roszczeń. Może się zdarzyć ponownie.

W międzyczasie, znaleźć jakiś sposób, aby Twój zakup surowca, produktu lub procesu produkcji niepowtarzalny. A little korzyści mogą przejść długą drogę. To może być Twoje "Jeśli tylko ..." odpowiedź, że mówiłem z ostatniego tygodnia.

I zachować swój unikatowy program bezpieczeństwa, too. W programie zawsze świeże bezpieczeństwa jest jednym że roboty.

Bądź bezpieczny i będziemy rozmawiać w przyszłym tygodniu.